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博翔科技為專業機械設備歐規/台灣TS標章/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司

從事設備安全檢測驗證的輔導機構,擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師,並與多家國內外知名驗證公司合作。

服務範圍包含各項產業機械、工業電控系統、鞋廠自動化設備、半導體設備及光電廠設備…等產品。

透過我們的服務,協助客戶滿足各國安規的需求,進而提升產品的安全性及競爭力,將產品行銷至國際。

博翔科技有限公司在各大經濟體系的安全認證規範已擁有了十餘年的經驗與經歷,瞭解著安全技術與設計在認證過程的困難點

藉此Protect & Safe 秉著提供更方便更完善的認證與產品給您,

並提供CE認證、TS認證、MD認證、LVD認證、EMC認證、UL認證、NRTL認證、SEMI認證、CB認證、PSE認證、CCC認證、ASME認證、CNS認證、NFPA認證、510K認證等服務,邀請您一起邁向世界的安全技術頂端

博翔團隊核心成員出身法人中心,相較國內其他安全檢測驗證同業,博翔的強項在於成員經驗豐富,輔導過相當多的成功案例,及能為客戶提供從產品查驗、測試、驗貨與取得國外安全認證的一條龍式全方位解決方案

甚至該公司已自行開發出安全護罩、安全模組多項安全元件,期能協助客戶在兼顧「品質、安全、交期與成本」等考量下,提升其產品在全球市場的競爭力。

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可採用標準: 2006/42/EC, EN ISO 10218-1, EN ISO 10218-2, EN ISO 11161-1, EN ISO 12100, EN ISO 13849-1, EN 12622, EN 60204-1, EN ISO 13857, EN ISO 13855, EN ISO 13851,SEMI S2, SEMI S10, SEMI S8, SEMI S22, SEMI S14, SEMI S17, SEMI S28, SEMI S26等

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內容簡介

怎樣會讓你改變想法?

  想想你曾經怎麼鼓起如簧之舌,想改變別人對於某個關鍵事物的想法?你想說服選民投票的傾向、說服顧客對某個品牌的看法、說服老婆對裝潢的品味、說服孩子對功課的態度。雖然你使出渾身解數,但結果依舊可能無法成功。這麼常見、這麼常做的努力,為什麼如此奧秘難解?人怎麼會固執成見?究竟怎樣才能改變想法?

  在這本劃時代的鉅著中,舉世聞名的哈佛心理學者嘉納對這樣玄妙的謎題,提出了驚人的見解,扭轉我們在工作、家庭、生活中每一個層面和人互動的方式。過去30年來,嘉納的作品徹底顛覆了世人對智能、創造力、領導能力的想法,如今他再度提出創見,認為想法是突如其來的改變這種傳統的思維完全謬誤。他以實際例證深入淺出地說明,我們是一步步地逐漸改變想法,這個過程清晰明確,而我們也可以在這樣的過程中,受到積極而強烈的影響。

  嘉納由數十年來的認知研究中,找出七種能協助或阻撓改變想法的關鍵,他提出原創的架構,並佐以名聞遐邇或日常的實例,說明在政、商、科學、藝術和日常生活等領域中,個人如何衡量這些關鍵,在觀點與行為上做出極大的改變。由柴契爾夫人的政策,到英國石油公司執行長布朗恩(John Browne)的旋乾轉坤,由達爾文的演化革命,到配偶、朋友的互動,到改變個人想法的決定,對於在各種不同背景之下影響心意改變的因素,作者發現了許多驚人的異同之處。

  本書非但揭開人類行為中隨處可見改變心意的現象之謎,也提出發人深省的想法,擴展我們的視野,也提升我們的生活。

  「任何必須領導大家做改變的人,都得面對改變想法的挑戰──並從自己改變起。心理學大師嘉納以敏銳的洞察力、清晰的視野,和發人深省的探索,深入人類心志這方天地。這是任何領導人都不能錯過的必讀好書。」
──《打造新領導人》、《EQ》作者 丹尼爾.高曼(Daniel Goleman)

  「人在完成工作的過程中,幾乎都會經歷改變想法的轉折。這本精彩而充滿趣味的書告訴我們改變想法的意義,也讓我們做好準備。」──紐約證交所董事長兼執行長 約翰.瑞德(John S. Reed)

  「當代最傑出的心理學者提出了這個領域最深奧的問題:人怎麼改戀想法,又是在何時做出改變?嘉納在這本劃時代的鉅著中提出了精彩的解答。」──《學習樂觀?樂觀學習》作者馬汀?塞利格曼(Martin Seligman)

  「嘉納探究了多少世紀以來的謎──心靈,不論是我們自己還是他人的心靈,是怎麼受到影響,進而產生改變。他的答案對我們的日常生活──從辦公室到學校體系,從宗教到恐怖主義,都有豐富且深入的啟發。」
──南加大商學院教授、《奇葩與怪傑》作者 華倫.班尼斯(Warren Bennis)

內容摘要

  作者從數十年來的認知研究中,找出七種能協助或阻撓改變想法的關鍵。本書不但揭開人類行為中隨處可見改變想法的現象之謎,也提出發人深省的思考,擴展我們的視野,也提升我們的生活。

本書特色

◎前三章為理論陳述,之後的文章則舉實例說明。
◎透過多元智能的論述,了解改變想法的方式。
◎探討造成改變想法的七大因素。

作者簡介

霍華德.嘉納(Howard Gardner)

  1983年提出著名的多元智能理論,目前為哈佛教育研究所的認知與教育學教授,並擔任哈佛大學「零點計畫」(Project Zero)資深主任。他曾獲麥克阿瑟研究獎助(MacArthur Fellowship),並榮獲20個榮譽學位,著有20餘本著作。

譯者簡介

莊安祺

  台灣大學外文系畢業,美國印地安納大學英美文學碩士,現任職傳播媒體。譯作豐富,包括《感官之旅》、《工作AQ》、《打造美體小舖》、《大投資潮》……等書。

目錄

第1章 想法的內容
第2章 想法的形式
第3章 童年時期的理論
第4章 領導組成分子差別極大的國家
第5章 領導一個機構:如何處理大部分人的想法
第6章 間接改變想法:經由科學發現、學術突破、藝術創造來改變
第7章 學校等正式教學機構如何改變學生想法
第8章 改變親密人的想法
第9章 改變自己的想法
第10章 總結:想法改變的未來

 

詳細資料

  • ISBN:9570830301
  • 規格:軟精裝 / 344頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

內容連載

我們常常提到「改變想法」,這話的意義似乎再清楚不過了:我們原本的想法傾向某個方向,經過一番心理運作之後,看哪──我們的想法偏向了另一個方向。「改變想法」這話聽來粗淺,卻是一般人生活中,最少被檢視、也是最少為人了解的經驗。

在我們改變想法的過程中,究竟發生了什麼?究竟是什麼讓人改變想法,而且開始依據所改變的想法採取行動?這些問題激起了我的好奇:我以心理學者的角度來思考它們,也明白這其中的一些層面,在可見的將來很有可能會成為一種技巧。我將在下面陳述我的答案。

想法誠然很難改變,但人生中有許多作為,卻正是在改變想法──比如說服同事用新方法進行某個工作,或是去除我們自己的某些偏見,有些人甚至從事的就是改變他人想法的工作:比如心理醫師試圖扭轉病患對自己的看法、教導學生用新方法思考常見題目的老師、說服消費者更換使用品牌的業務員或廣告商。領袖──不論是國家、企業、或非營利組織的領導人,天生就要改變他人的想法。因此,若我們不把改變想法的現象視為當然,而能深入了解這個教人著迷的謎團,探索由一個固執的心念轉變為另一個截然不同的觀點時,究竟發生了什麼,就能由其中獲益。
 

 

 

 

... 不知道大家小時候有沒有做過太空人or科學家的夢想,南風反正是有的,幼兒園時期總想著要收集飛船火箭去太空遨遊,但那時候苦於沒地方買火箭,於是只能作罷。可南風萬萬沒想到,居然有一天真的可以看到字面意思的「賣火箭」。 就在昨天愚人節,淘寶直播宣布正式推出火箭選購指南。對,你沒看錯,不是直播間裡刷的禮物,是那種能運載貨物飛出大氣層的火箭。 ... 確定賣的是我想的那個火箭之後,南風當時表情如下: ... 根據淘寶的官方說法,這次直播賣的火箭不是賣的火箭實體,而是一次享受發射過程的權利,也就是火箭的發射權。 ... 給大家稍微說一下價格,火箭一次商業發射的價格一般在4500萬元左右,但這次在薇婭的直播間,用戶可以享受低至4000萬左右的優惠價,直接便宜了500萬!!!雖然平常買東西過了50南風都得考慮考慮,但從優惠力度來說,還是便宜挺大的。 而且不僅可以發射火箭,還能在火箭和發射車上畫上自己想要的塗裝。同時,消費者還能親自去現場參觀、指揮火箭發射。這相當於什麼呢,相當於你自己DIY了一個真·火箭。 ... 雖然買不起火箭,但本著不錯過這個「宇宙第一單」的想法,南風昨天蹲守了一下薇婭直播間。 在上火箭連結之前,薇婭通過視頻連線了航天科工市場部的負責人曹夢,也就是製造火箭的賣家,讓他對火箭進行了專業詳細的講解。 ... 曹夢代表的賣家呢是湖北武漢的航天科工火箭技術有限公司,這家公司也是國內第一家「商業火箭公司」,才成立四年就已經成功發射了8次火箭,質量相當有保證。 雖然火箭貨真價實,但南風本以為這個東西沒人真的會買,結果等到上連結時,4000萬一發的火箭秒!沒! ... 甚至不少付了50w定金卻沒搶到的人還在評論里求加庫存,而買家們瘋狂搶單的原因是覺得便宜。直減500萬不說,還包了售後一條龍服務,後續的發送時間也確定了,如果流程順利的話,這枚火箭成交之後將提交發射審批,預計將在2020年6月以後在酒泉衛星發射中心發射。 物美價廉,還包售後,這種東西任誰都會心動吧?不過話雖這樣說,南風也是沒想到能買得起火箭的大佬,也和我們一樣看帶貨直播、貨比三家…… ... 在承受四月的當頭一棒後,南風查了一下薇婭為什麼要賣火箭,其實這個事說來也挺傳奇的。 3月27日的時候,淘寶官方微博發起了一個「淘寶直播可以賣什麼」的投票,四個選項分別是火箭、衛星、對象、阿姨。一開始網友們的調侃意味比較大,結果在薇婭提問說「哪裡有火箭可以賣啊?」的時候,一位微博名為「快舟火箭首席科學家助理」的人回復了她,說「可以提供支持」。 ... 於是當天晚上,雙方就洽談起了合作,速度快到你難以想像。而這位「快舟火箭首席科學家助理」也不是別人,就是在直播間視頻連線的火箭專業人士曹夢。 問號有沒有很多小朋友南風不知道,反正我是被驚到了。 ... 說到這裡,昨天的直播間驚喜還沒結束,薇婭這邊在賣火箭,「新手賣家」羅永浩也開始了直播首秀。 說來也巧,羅永浩八點準時入場(對,他這次居然準時了)後,開口的第一句話就是「到現在一個火箭都沒有,為什麼沒人刷火箭?哦,有點貴是嗎?」(老羅問的火箭是直播間的打賞禮物) 可不貴麼,4000w一個呢。 ... 雖然在直播領域羅永浩還是個新人,但水準在線的老羅還是展現了「我就是我,不一樣的煙火」的魅力。拿著一摞寫滿產品信息的紙充當PPT,然後把中性筆、奈雪的茶、小龍蝦、掃地機器人、堅果、洗衣凝珠……等等商品都賣了出去。 因為強烈的個人風格以及不斷創業不斷失敗的個人經歷,對於老羅這個人網友們的爭議還是挺大的。喜歡羅永浩的人覺得他Keep Real,這次轉型代表他永遠在路上,永遠在奮鬥。不喜歡他的人,覺得他永遠不能吸取失敗教訓。 ... 南風不去評價羅永浩這個人,單單從這次直播效果來看,用戶的口碑是有褒有貶的。有的人把它當做一場相聲表演看待,看的開心快樂,但也有人對他的賣貨能力抱質疑態度,覺得他說話不利索、對產品不熟悉、流程不了解…… ... 有一說一,這些網友們的質疑還是有道理的。畢竟你在直播間帶貨,代表的是「主播」這個職業,是一份工作。用李佳琦的話來說,對自己的定位要清晰,本職工作得先做好。所以在介紹產品帶貨這方面,老羅確實得加油。 ... 但不管過程如何,羅永浩的這次「新手播」的熱度還是很大的。直播三個小時,帶貨清單23件,累計4800萬人圍觀,最終創下1.1億元的成交額,數據相當漂亮了。 因為薇婭的4000萬火箭和羅永浩的轉型直播,好多人都把昨天稱為「愚人節直播間迷幻夜」,但其實仔細想想,直播現在已經是很普遍的一件事了。 達人帶貨,素人分享,品牌直播……任何人任何商家都能拿起手機開始直播。最近就連西安碑林博物館的講解員白雪松,都通過淘寶直播講解碑林而引起了很大討論。 ... 不僅是全民開始奔向直播間,不少藝人也開始在直播間做宣傳,明星「直播帶貨」儼然成了常規操作。 從《南方車站的聚會》的電影票到李佳琦直播間裡出現的張若昀、朱亞文、小鬼……走進直播間的明星只多不少,而且每一次都能登上高位熱搜引來大眾關注。比如張若昀在線編的慶國機器人計劃,2g男孩周震南的網購初體驗等等。 ... 直播間或者說直播這件事,最近更是因為疫情的緣故,開拓出了「雲錄製」的新方向。 看《歌手當打之年》的集美們估計對周深很熟悉了。因為疫情的原因周深要在家隔離,於是有幾期競演他都獨自在家裡完成。一人擔當歌手、舞美、化妝、攝像、燈光,直播間出鏡最多的是他一面白牆的臥室。 他的直播間,既是舞臺也是採訪室,更是吃瓜小周的reaction現場。 ... 算一算,從賣衣服賣口紅賣房子賣火箭,到藝人直播宣傳、親身帶貨,再到雲錄製雲蹦迪等等雲現場,直播間還有什麼是不能賣或者不能直播的嗎? 可能只有我們想不到,沒有直播間辦不到了。畢竟愚人節是真的,直播賣火箭也是真的。

 

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文章來源取自於:

 

 

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